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广州迪川仪表的企业文化建设之路
发布时间:2020-10-28   点击次数:63次

广州迪川仪表的企业文化建设之路

  进入知识经济时代,企业之间的竞争,一定程度上也是企业文化的竞争。企业文化,是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映,也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。

  广州迪川仪器仪表有限公司创立近十一年来,积淀了较为深厚的文化底蕴,但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战,要想在激烈的市场竞争中取胜,把企业做大做强,实现企业的跨越式发展,就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念,要对原有文化进行整合和创新,营造培育先进的企业文化,积极推进文化强企战略,努力用先进的企业文化推动企业的改革发展,提高企业的创新力、形象力和核心竞争力,营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境。

  为了达成这一宏伟的目标,我公司制定了较为完整的方案。我公司企业文化建设总体思路为:主攻精神文化,规范制度文化,推进行为文化,提升物质文化。主攻精神文化,主要是通过全员性企业文化学习和宣传,形成全体员工共同遵守的企业价值观和企业理念,塑造企业“灵魂”;规范制度文化,主要是建立规范完善的制度体系和科学有效的考评机制,加大制度文化建设力度,从而有效规范企业管理行为,提高企业管理的科学化水平。推进行为文化,主要是大力推进“5S”行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,并抓好推进落实。

  提升物质文化,主要是做好环境建设,营造企业整体文化氛围,提升企业整体形象。具体到实施方法来说,首先我们对公司的文化历史与现实进行了全面回顾和提炼,进行企业无形资产的全面总结,广泛宣传,全面发动,从不同角度,对文化进行定格分析,得出结论,以此进行企业文化的民主建设。在此工作中,我们充分发挥全体员工的智慧,启发企业文化建设的灵感,比如,每一周我们全体员工都要提交一份关于公司制度、文化、产品方面的意见、建议或者方案。

  其次,企业文化的宣贯。我公司进行广泛的动员,利用各种形式,针对不同层次对象进行宣传,通过举办培训班、召开企业文化研讨会、经验交流会等形式对公司广大员进行公司理念、行为规范及视觉识别的培训。通过策划大型活动、广告宣传、策略等方式,大力展示公司形象及公司文化。

  最后,企业文化的维护。企业文化建设是公司一项重要的、长期的战略任务,我们全体惠科达人都将长期坚持不懈、持之以恒地切实抓文化建设,各部门都要制定切实可行的活动计划,并随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进,开拓创新。

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